Як корпоративна культура "Агропросперіс" перетворилася на потужний інструмент для забезпечення стійкості, підвищення мотивації та зміцнення командного духу – Delo.ua
У світі, де постійна нестабільність стала нормою, компанії змушені переглядати свої внутрішні процеси. Для аграрної галузі, де операційні труднощі ускладнюються логістичними та безпековими загрозами, корпоративна культура перетворюється з пасивної концепції на важливий інструмент для підтримки ефективності та збереження людських ресурсів.
Для "Агропросперіс" ця трансформація розпочалася ще задовго до повномасштабної війни в Україні. З 2010 року компанія свідомо розвиває корпоративну культуру як механізм мотивації, де ключовим принципом стала винагорода за результат, а не процес.
До 2022 року внутрішнє середовище компанії було переважно ринковим - з акцентом на досягнення, конкуренцію, репутацію та перемогу. Водночас уже тоді спостерігалося впровадження сімейної моделі: увага до людини, взаємодопомога, традиції. Але саме після початку повномасштабного вторгнення відбулася суттєва культурна перебудова. Визначивши першочерговим пріоритетом безпеку людей, компанія не просто адаптувалася до нових реалій, а створила систему внутрішньої підтримки, яка охоплює фізичне, ментальне та емоційне здоров'я працівників.
Цей зсув у напрямку сімейних цінностей та креативної культури позначився на всіх аспектах взаємодії. Проводилися термінові виплати заробітних плат, було впроваджено гібридний режим роботи (замість виключно віддаленого), а також реалізовано заходи безпеки, включаючи мобільні укриття та індивідуальні засоби захисту для всіх працівників, зокрема тих, хто виконує завдання в небезпечних зонах. Особлива увага була приділена підтримці сімей, які втратили близьких або стали жертвами травм — компанія бере на себе всі витрати на лікування та надає суттєву фінансову допомогу у випадках втрати працездатності або загибелі співробітника.
Паралельно з цим, з'явилися й довгострокові програми, що формують відчуття спільності, стабільності та причетності. Платформа Wellbeing 24/7 стала ядром психологічної допомоги, допомоги постраждалим від війни, мобілізованим та їхнім родинам як напряму від компанії, так і через Благодійний фонд "Агропросперіс", створений у перші дні війни.
Розвивається корпоративний спорт: біговий клуб, футбольний турнір, власна олімпіада, спільні тренування, мотиваційна програма для найактивніших спортсменів. Усе це не лише про фізичне здоров'я - це про згуртованість, відновлення довіри до майбутнього, відчуття стабільності в тілі та розумі.
Внутрішня комунікація виконує надзвичайно важливу функцію в організації. Регулярні онлайн-трансляції з керівництвом компанії збирають сотні співробітників у реальному часі та тисячі переглядів у запису. Формат "запитання-відповідь" сприяє створенню атмосфери прозорості та відкритості, що є особливо важливим у часи невизначеності. Одночасно реалізуються різноманітні внутрішні ініціативи - мовні, інтелектуальні та творчі виклики. Особливою популярністю користується корпоративна онлайн-бібліотека, яка нині налічує понад сто активних користувачів серед співробітників та їхніх родин.
Не менш важливим аспектом діяльності компанії стала волонтерська та соціальна активність. Організація активно підтримує своїх працівників, які беруть участь у допомозі Збройним Силам України, а також реалізує різноманітні соціальні проекти на місцях - від встановлення зупинок і озеленення територій до проведення профорієнтаційних програм для молоді. Завдяки благодійному фонду "Агропросперіс" компанія має можливість розширити масштаби своєї допомоги постраждалим, мобілізованим та людям, які опинилися в зоні бойових дій.
Формат підтримки постійно модифікується відповідно до результатів щорічного дослідження корпоративної культури, яке проводиться з 2020 року. Ініціативи виникають як з ініціативи HR, так і знизу – від регіональних команд, окремих лідерів та ентузіастів. При цьому культура не розпорошується, а навпаки, стає дедалі більш структурованою. Зростає залученість в проекти, активність у спортивних заходах, а також інтерес до культурних традицій, виїздів та неформальних зустрічей.
Ефект виходить за межі просто відчуття комфорту. Він помітно відображається у показниках HR. Рівень плинності кадрів, який до початку війни становив 12-14%, наразі знизився до 8-9%. Нові вакансії заповнюються в основному протягом місяця, що є справжнім викликом у умовах війни. Більше того, компанію охоче рекомендують, а багато кандидатів уже мають позитивний досвід взаємодії з брендом.
Всі існуючі програми відкриті для розвитку у майбутньому - якісного та кількісного. З цьогорічних у компанії відзначають:
* неймовірну активність та позитивні відгуки, отримані під час цьогорічного Дня вишиванки;
* швидке зростання футбольної культури - як серед гравців, так і серед фанатів;
* постійне підвищення активності бігового клубу та збільшення кількості тренувань протягом року;
* активне використання віртуальної бібліотеки;
* все частіше команди з регіонів виїздять на пізнавальні екскурсії Україною або проводять активні заходи як спосіб підзарядитися позитивом перед початком високого сезону.
